Yönetim Danışmanlığı Nedir?
Yönetim danışmanı dışardan bir göz olarak organizasyonunuzun problemlerinin tespiti ve bu problemler için kabul görmüş metotlar dahilinde çözüm önerileri ile danışmanlık hizmeti verir.
Artan rekabet koşulları altında firmaların sürdürülebilir olması gittikçe zorlaşmaktadır. Firmanızı, kaynaklarınızı ve paydaşlarınızı yönetebilme kabiliyetiniz firmanıza sürdürülebilirlik sağlayacaktır.
Yönetim Danışmanı olarak görevimiz;
- Stratejik hedeflerinizi belirlemenizde,
- Kurumsallaşma sürecinizde,
- Örgütsel yapınızın kurumsal amaçlar doğrultusunda yeniden yapılanmasında,
- Mevcut problemlerinizin tespitinde ve çözümünde,
- Firmanızda verimin en üst düzeye çıkarılmasında,
- Amaçlarınızın paydaşlarınıza net bir şekilde aktarılmasında,
- Pazar etkinliğinizin ve rekabet gücünüzün artırılmasında,
- Kurumsal önderliğin oluşmasında,
tecrübelerimizi sizlerle paylaşmak ve bu süreçte sizlere yol arkadaşı olmaktır.
Stratejik yönetim ve planlama sayesinde firmanızın hedeflerini gözle görülür hale getirir ve paydaşlarınızı bu doğrultuda organize edip yönlendirebilirsiniz. Sürdürülebilir olmayan firmaların gözle görülür hataları;
- Kendisini tanımaması,
- Hedeflerinin tanımlanmaması ve paydaşlarını bu doğrultuda organize edememesi,
- Paydaşlarının isteklerini tam bilmemesi veya bu istekler doğrultusunda hareket etmemesi,
- Hedeflerinin ilgili paydaşlara paylaştırılmaması,
- Hedefe yönelik süreçlerin oluşturulmaması
Stratejik Yönetim ve Planlama danışmanlığı sonucunda firmanızın edineceği kazanımlar;
- Firmanın mevcut durum analizinin yapılması,
- Politika, misyon, vizyon, değerlerinin belirlenmesi,
- Paydaşlar ve taleplerinin belirlenmesi,
- Stratejik hedeflerinin belirlenmesi,
- Süreçlerin oluşturulması,
- Tüm birimler ve paydaşlar için izleme ve ölçme sisteminin oluşturulması,
Süreçlerle yönetim sayesinde firmanızın yönetiminde sistematik bir bakış açısı oluşur. Bütünün içindeki ayrıntılara hakimiyet kolaylaşır ve etkin yönetim kendiliğinden oluşur.
Süreçlerle Yönetim Danışmanlığı sonucunda firmanızın edineceği kazanımlar;
- Her bir paydaşın müşteri odaklı çalışması sağlanır,
- Uygulamalar arası etkileşim rahatlıkla tanımlanabilir,
- Yapılan işlerin birbirine etkisi tespit edilebilir ve gerekli önlemler alınabilir,
- Hızlı karar alma mekanizması kendiliğinden oluşur,
- Süreç analizleri tamamlandığında personelin gerçek iş yükleri ortaya çıkacaktır,
- Süreç performansları sayesinde firmanızın gerçek gidişatını görebilecek ve önlem alabileceksiniz,
- Firmanızda yapılan tüm işler tanımlı hale gelecektir,
- Katma değersiz yapılan işler ortadan kalkacaktır,
Firmalarda yapılmak istenen değişim/dönüşüm çabaları genellikle başarısızlıkla sonuçlanır. Başarılı olduğu düşünülen değişim/dönüşümlerin ise zaman içinde sürdürülebilir olmadığı görülür.
Başarısız olan her bir değişim/dönüşüm çabası ise arkasında travmatik firma hatıraları bırakır. Bu duygular personeli tekrar tetiklemek konusunda yöneticilere büyük yükler getiri. Hatta çoğu zaman yöneticilerin bizzat kendisinin şevkinin kırıldığı görülür.
Değişim Yönetimi Danışmanlığında yönetimin değişim için nasıl itici güç olması gerektiğini ve 8 adımda değişimi nasıl yöneteceğinizi anlatıyoruz. Kısacası nasıl değişim mühendisliği yapacağınızı öğreneceksiniz.