İşletmelerin Üretim faaliyetlerini gerçekleştirebilmesi için Süreç ve Akış analizleri ile başlayan yolda, süreçlerdeki aksaklıklar, organizasyonel düzenlemeler, kalite iyileştirmeleri, birimler arası iletişim ve görev tanımları ile işletmelerin üretim & İmalat haritası çıkarılır. Harita üzerinde Yönetim ve Birim yöneticileri ile belirlenen darboğazlar, aksaklıklar, tıkanmalar ve kayıplar işletme kültürüne göre ele alınır.
Üretim yapan firmaların birinci amacı imalatın, müşterilerin taleplerini karşılamak için en verimli şekilde çalışmasıdır.
İmalat yönetimi danışmanlığında imalatın her bir sürecinin girdi ve çıktılarını kontrol altında tutabilmek için aşağıdaki adımların firmanızda kurulmasını sağlıyoruz;
- Prosedürler, talimatlar, akışlar, formlar vb. tüm dokümanların yönetim sistemi
- Veri kayıt ve takip sistemi
- En uygun üretim stratejilerinin belirlenmesi
- Malzeme ihtiyaç planlama sistemi
- Kapasite planlama sistemi
- Üretim takip sisteminin oluşturulması (İş emri, kanban vb.)
- Üretim personeli performans sistemi
- İmalat izleme ve ölçme sistemi (Kalite kontrol)